¿Qué es estrategia?

Puntos que llamaron la atención

Gerson Giovanni Cagua

1.      ¿Qué me llamó la atención?

1.    Varias cosas me llamaron la atención.

2.    La eficacia operacional

3.    El significado de posicionamiento estratégico

4.    La necesidad de perfeccionar la eficacia operacional

5.    La mejora en la Eficacia Operativa no es necesariamente una mejora relativa. Mejoran la productividad para los clientes y proveedores pero no generan rentabilidad

6.    La estrategia competitiva consiste en ser diferentes, con actividades distintas para entrega una mezcla única de valor

7.    Los orígenes de las posiciones estratégicas

a.       Basado en la verdad: variedades de productos o servicios más que en segmentos. Servicio rápido y menor costo

b.      Basado en Necesidades: Segmento de clientes

c.       Basado en el acceso: Geográfica  o del número de clientes

8.    El posicionamiento exige actividades hechas a la medida porque dependerá de las diferencias en el lado de la oferta

9.    ¿Qué es estrategia? Creación de posición única y valiosa que involucra un conjunto diferente de actividades.

10. Cualquier posición requiere trade-offs

11. Se requiere en la estrategia elegir actividades que sean diferentes a los rivales

12. La estrategia debe tener un horizonte de unos 10 años

13. La necesidad de redescubrir la estrategia de la compañía

14. Necesidad de visión

15. El Crecimiento rentable, profundizar en las necesidades y variedades posibles

16. El papel del liderazgo

17. La esencia del liderazgo es la estrategia

18. Enseñar la estrategia de la compañía

19. Identificar las necesidades

20. La estrategia requiere constante disciplina y comunicación clara

21. La eficacia operacional es importante pero no es la estrategia

22. Necesidad de un mejoramiento continuo.

2.      ¿Por qué me llamó la atención?

Los elementos que he mencionado en el punto anterior me han llamado la atención por su importancia tanto para la empresa como para el equipo de trabajo el cual debe incluir, sin lugar a dudas, al gerente.

Estos puntos llaman mi atención  por su enseñanza práctica y dirección que da gerencialmente

3.       ¿Qué aprendí de esto?

Aprendí que se hace necesario, dentro de cualquier compañía, desarrollar tanto las habilidades como los talentos necesarios a nivel gerencial, que permitan al gerente ser el medio para transmitir al equipo de trabajo , los elementos necesarios para llevar a cabo la estrategia de la misma. Esta estrategia permite que la ubicación de la empresa en un lugar privilegiado, el cual se ha alcanzado debido al desarrollo de diferentes actividades cuyo valor e impacto en la compañía logran diferenciarla de la competencia.

La estrategia debe estar definida por un largo tiempo, el cual genera los espacios necesarios para que el grupo de trabajo pueda encontrar valor dentro de cada proceso, bien sea porque se logra disminuir costo, se mejora el producto, se eleva el servicio con actividades adicionales que, a la larga, traen rentabilidad a la empresa.  Esta eficacia operacional no es la estrategia en sí pero aporta al grupo de actividades que se desarrollan como parte de la diferenciación empresarial.

Es importante que la empresa tenga definida una estrategia, la cual sea totalmente tanto clara como conocida por el gerente como por la compañía. Esto asegurará que se pueda establecer una base, lo suficientemente sólida, para lograr el trabajo en equipo que permitirá diferenciación en los procesos y productos

4.      ¿Cómo lo puedo aplicar?

Creo que el mensaje que me llevo de esta experiencia, es la importancia de tener definidos procesos que permitan actuar como gerente de la manera eficiente y eficaz tanto para la compañía como para el grupo de trabajo. El comprender la manera de usar la estrategia como posición privilegiada a través de procesos distintos pero de valor, promueve el espacio para que para el desarrollo del personal y directivas en dirección a la estrategia.

El problema se plantea como falta de visión y conocimiento del gerente para con la  estrategia de la empresa.  La manera de solucionarlo generando valor en cada actividad desarrollada por la empresa así como por su grupo de trabajo. Realizando el ajuste respectivo entre ellas, de tal manera que la unión entre las diferentes actividades se a perfecta.  El tener un mejoramiento continuo dentro de la empresa permitirá descubrir las cosas o asuntos en los que se puede subir la barra en rendimiento, de la manera que genere beneficio tanto para el equipo de trabajo como para la empresa.

Creo que esto ya lo empecé a aplicar con mi equipo de trabajo. Realizamos reuniones semanales en las que compartimos la visión y misión de la compañía y observamos como lo que cada uno de nosotros hace, afecta directamente la empresa. También observamos lo que podemos mejorar como personas en un entorno laboral y personal que nos haga sentir el verdadero valor que tenemos cada uno dentro de la organización, y desde cada punto del cual trabajamos.

La meta es continuar con una reunión semanal de revisión y capacitación que eleve nuestro valor como personas y compañeros, lo que redundará en mejorar como efecto colateral, el trabajo de cada participante. Esto a su vez permite acelerar el proceso de, valga la redundancia, mejorar procesos y el desempeño general. La meta es dar el valor correspondiente a cada participante,